宣鋼公司投產(chǎn)至今,部份重要設(shè)備已到了維修、保養(yǎng)階段。為節(jié)約成本、降低對生產(chǎn)的影響,公司安排于2020年春節(jié)期間進(jìn)行中修。檢修人員克服時間短、人手少的困難,加班加點。高爐扒爐時,面對爐內(nèi)50多度的高溫,煉鐵廠廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖在前;清掃管道時,員工彎腰一點點檢查200多米的管道,出來后,從臉到腳全身漆黑一片;很多設(shè)備,都需要員工爬著、躺著慢慢鉆進(jìn)去,仔細(xì)逐項檢查,在密閉、狹窄的環(huán)境里連續(xù)作業(yè)2-3個小時。公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察、慰問員工時,有位員工是這樣回答的:這是鋼鐵工人的本職工作,公司在去年虧損的情況下給我們發(fā)了不少的獎金,應(yīng)該回報公司,公司好我們才好。除夕夜,有位員工跟家里微信視頻,他3歲多的孩子問他:爸爸你什么時候回家啊?員工含著淚水回答:爸爸在賺錢給你買玩具,快回去了。在國內(nèi)多數(shù)家庭貼春聯(lián)、吃團(tuán)圓飯的時候,我們的員工在異國他鄉(xiāng),為了一致的目標(biāo),揮灑汗水、默默付出,如期完成了檢修任務(wù),甚至完成了一些原本需要外包的任務(wù),為公司節(jié)約了成本。

公司原本計劃2月9日復(fù)產(chǎn),受新冠肺炎疫情影響,越南政府于2月2日關(guān)閉中越間所有口岸、航班,國內(nèi)員工無法進(jìn)入越南,每多停產(chǎn)一天,都會面臨較大的損失。在越南北部所有鋼鐵廠都在停產(chǎn)的情況下,如果能夠盡早恢復(fù)生產(chǎn),對公司銷售、品牌提升有極大的促進(jìn)作用。面對這樣的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)心急如焚,但現(xiàn)在,在廠僅19人,平均到每個工段不足1人,復(fù)工存在巨大困難。
2月8日元宵節(jié),張群總經(jīng)理組織在廠管理人員召開會議,會議一開始即定調(diào):本次會議不是討論能否復(fù)產(chǎn),而是討論如何復(fù)產(chǎn)、如何解決困難。會議最終確定2月12日高爐點火、煉鋼廠2月13日生產(chǎn),廠部級領(lǐng)導(dǎo)、核心操作人員直接吃、住在操作室,行政提供后勤保障。雖然宣鋼公司確實存在難以復(fù)產(chǎn)的客觀困難,但宣鋼公司團(tuán)隊并沒有退縮,“百舸爭流千帆競、乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航”,宣鋼公司毅然迎難而上。

2月12日,公司在廠全部領(lǐng)導(dǎo)都集中在煉鐵廠,忙碌的表象下是有條不紊的布置,焦急的外表下是堅毅的內(nèi)心,最終在全體員工的努力下,高爐順利于19:30點火,于22:50出鐵,各項指標(biāo)都符合預(yù)期計劃,大家心中緊繃的那跟弦才松弛了下來,一起在操作室吃包子、發(fā)紅包慶祝。2月13日煉鐵廠全天生產(chǎn)正常,21:46煉鋼廠順利出鋼。一切是那么的順其自然,而一切又是很不可思議,宣鋼公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界率先克服了種種困難,成為2020年越南北部第一家恢復(fù)生產(chǎn)的鋼鐵廠。這背后是公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員48小時內(nèi)不足2小時的睡眠,是煙灰缸里一根接一根的煙頭,是宣鋼公司憋著一股氣要打翻身仗的決心,也是宣鋼員工期盼公司明天會更好的愿望。


宣鋼公司的發(fā)展經(jīng)歷了不少波折,但自2019年來,公司發(fā)生了很大的變化,工作中少了很多“這個工作不好做”、“這個事情不歸我管”的話語,更多的是 “公司指示我們堅決執(zhí)行”“我們盡量克服”的言辭。我們有時刻關(guān)懷員工的老板,有親力親為的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),有團(tuán)結(jié)一致的管理團(tuán)隊,有努力上進(jìn)的員工,宣鋼公司有信心、決心圓滿完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為恒興產(chǎn)業(yè)版圖畫上光輝的色彩。

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